☆持論 会社の寿命

本日は「会社の寿命」について話したいと思います。

私は57年と６ヶ月生きてきました。

あと何年生きられるか誰もわかりません。

生き物だけではなく、ありとあらゆる全てのものに寿命があります！

我々の会社ビッグウッドにも寿命がありました。

皆さんに紹介いたします！


「第一創業期」6年間の寿命

1984年（27歳）で独立（株）ビッグウッドの創業

1990年（33歳）で倒産寸前まで追い込まれる


「第二創業期」11年間の寿命

1990年（33歳）生き残るために日本で初めて「アウトレット家具専門店」に業態転換する。

2001年（44歳）寿屋デパート倒産で連鎖倒産寸前まで追い込まれる


「第三創業期」14年経過

「家具のアウトレット」という業態を日本に確立するという使命を見つける。

2002年（45歳）ＦC事業を開始

2014年（57歳）現在、直営店舗２０店、ＦC店舗２０店　合計４０店舗のグループ企業になる。


企業の寿命は（３０年）と言いますが、我々の会社ビッグウッドも何度か生まれ変わっています。

同じやり方で（３０年）持ちこたえられる企業は存在しないのではないでしょうか。

と言うより（３０年）と言ったのは昔の話で、今は最長（１５年）が寿命ではないかと思います。

我が社も、現在「第三創業期」になってから14年が経過しており、生まれ変わる時期が来ております。

では「第四創業期」を迎えるにあたって「ビッグウッド」はどのような会社に生まれ変わるのか？

現状を見直し将来に向けての大きな改革が必要です。

「創業期」というのは、今までのやり方が上手くいかなくなり、生まれ変わらなければ生き残れない時に起こります。

時代とともに環境が変わり、同じやり方では生き残れないのは当たり前のことでしょう！

我々小売り業では、取り扱う商品、販売方法、サービスなどの改革が必要になるでしょう。

全てを変えないと生き残れないかもしれません。

今までのやり方を変えるのは、苦しみが伴います。

皆、今まで通りが好きなのです！

しかし、ビッグウッドは今まで２度生まれ変わって生き残ってきました。

「第四創業期」は３度目の改革が必要です！

近い将来を見据えて、何をすべきかはわかっています。

我々の会社を存続させるために、「第四創業期」を迎えるためにやるべきことをやる！

皆で一丸となって、「改革」を成し遂げましょう！