☆速く最短で目標を達成するPDCAノート

本日は、「最短で目標を達成するPDCAノート」について話したいと思います。

ズボラで、三日坊主で、モチベーションが低くても「最短で夢や目標を達成する方法」です！

１冊のノートとPDCAのフレームを使う方法です。

ステップ１、目標設定

１年以内、３年以内、いつか「達成したい夢、目標」を思い付くままに書き出す。

目標（ゴール）が見えていないと始まらない
（偉大な人々は目標を持ち、そうでない人は願望を持つ）

目標設定する目的は、「今」のあなたの行動を変えるためにある

理想の未来を実現するには「今」何をするか、その選択を変化させ続けること

人生で大切なことは「変化し続けること」

本当の目標を設定することが必要、感情を無視した目標では動けない
（感情という行動のエンジンをコントロールすることが重要）

すぐに結果が出ないことだからこそ目標に値する、諦めの悪さこそが目標達成には必要。

ステップ２、目標実現のための計画を立てる　「PDCA]を回す

目標達成する仕組みが、目標達成「PDCAノート」というフレーム

目標を数値化する、進捗状況を測定出来ることが重要です。

目標達成の期限を設定する（いつまでにやるか）

目標、計画、実行、振り返りをビルドインした１冊のノート

具体的な計画に落とし込み、毎日のPDCAを回しながら、一週間単位で振り返る
ノートを作る。

ステップ３、毎日フレームに沿って行動し、振り返る

１．やりたいことリスト
２．やらないことリスト
３．ビジョンと目標
４．年間計画GPS
５．四半期３ヶ月計画GPS
６．デイリー目標達成PDCA（毎日の計画、実行、振り返り、改善案）
７．ウイークリーレビュー（１週間ごとの振り返り、軌道修正する）

計画を予定に変更する（いつやる、どこでやる、誰とやる、何を使う）

毎月、PDCAノートを新しく作る（新しいノートで新しい月を始める）

毎日、具体的な事実を毎日書き込む（ノートは常に開いた状態で置いておく）

事実を踏まえて、自分視点での気づきを書く

気づきから、次に計画するための「より良くする行動」を書き出す

今週の活動をまとめて振り返る、立てた計画と実際の行動とのギャップをチェックし、改善策を練る。

1秒でも早く始めることが成功への近道です。

完璧を目指すより、目の前のことを終わらせて記録に残す。

やることを増やさない。

出来なかったことを反省するだけでなく、出来たことを顧みて、前に進むための改善策を打ち出し、前向きなエネルギーに変換する。

最後に作家の中谷彰宏さんの言葉です。

「したい人　1000人　始める人　100人　続ける人　１人」

あなたは、1人になれるチャンスがあるのです、頑張りましょう！

☆ビッグウッド家具祭り☆いよいよ間近となりました！

ビッグウッド家具祭り　いよいよ間近となりました。

７月１４日（土曜日）～７月１６日（月曜日）

激安目玉商品　毎日出します！

かき氷食べ放題（無料です）

一年に一度の大盤振る舞い

みんなで、ビッグウッドに集合！

☆心に残る名言集

本日は「賢者の名言」について話したいと思います。

第一章「目標を達成するためには」

一念発起は誰でもする　努力までならみんなする　そこから一歩抜き出るためには

努力の上に辛抱という棒を立てろ　この棒に花が咲く　（桂小金治）


苦しさを避けてはいけない　苦しさに自分から歩み寄ることだ。

自分から歩み寄ることとは、迷わずに　ただ歩くことなんだよ。

思い切って突き進んでいくことだ。

苦しさが増すほど、あなたの目的が夢が叶えられるのだから。
（アーサー、ザルツバーガー、ゴールデン）ニューヨーク・タイムズ発行人

第二章「大きな壁にぶつかったら」

夢を求め続ける勇気さえあれば、すべての夢は必ず実現できる。
（ウォルト、ディズニー）

為せば成る　為さねば成らぬ　何事も　成らぬは人の為さぬなりけり
（上杉鷹山）

第三章「人間関係に悩む時は」

相手を説得するために、正論など持ち出してはいけない。

相手にどのような利益があるかを、話すだけでいい。
（ベンジャミン、フランクリン）

人が集まることが始まりであり、人が一緒にいることで進歩があり、

人が一緒に働くことで成功をもたらす。
（ヘンリー、フォード）

議論は知識の交換であり、口論は無知の交換である。
（ロバート、クィレン）

☆どうして経営者には闘魂が必要か

本日は「どうして経営者には闘魂が必要か」という内容です。

厳しい世の中で従業員を雇い、その家族も含めて養っていくというのは並大抵のことではありません。

５人でも十人でも、従業員を雇っているというだけで、経営者は人知れず立派なことをやっているのです。

その経営者にとって一番大切なことは「根性」と「ガッツ」です。

もちろん、経営をしなければなりませんから、知的ワークでも学者に劣らないぐらいの素晴らしいものが必要です。

しかし、いくら頭がよかろうと、いい戦略が組めようとも、なんといっても根性とガッツがなかったのでは絶対にダメです。

経営者には、どんな格闘技にも負けないくらいの凄まじいまでの「闘魂」がいるのです。

それだけの「闘魂」のない、心優しいだけの人は経営者にはふさわしくありませんし、そういう弱々しいトップのもとで働く従業員はかわいそうです。

ただし、それは荒くれた人が持っているような粗野な度胸であってはなりません。

もともとビビリの人が場数を踏み、鉄火場をくぐって鍛えられた真の「闘魂」でなければなりません。

以上の文章は、京セラ名誉会長　稲盛和夫氏の言葉です！

感じるものがありますね！

私も経営者となって　３５年経営者をさせてもらっていますが、本当にその通りだと思います。

場数を踏み、「闘魂」を身に付ける事が経営かもしれません。

災難に遭っても動じない「強い心」も養われます。

しかし、従業員には怖いけれども「優しい社長」と思われるようでなければなりません。

今更ですが、本当に経営者とは、難しいものだと思います。

☆すぐ辞めるのをふせぐ採用と教育

本日は、「すぐ辞めるのをふせぐ採用と教育」です！

パート、アルバイトの半数近くが３ヶ月以内に辞めているそうです。

「採用」

理由のトップは、「最初に受けていた説明と仕事内容が異なったから」だそうです。

　　面接時と採用後　「５つのギャップ」を埋める

１．どんな店、会社なの

業種の説明だけではなく、開業してからの歩み、経営者の思い、ビジョン、こだわり、働くことでどう成長出来るのか　を詳しく語る

２．仕事の内容と範囲

やるべき仕事はできる限り細かく伝える

３．仕事の辛さ

働く上でのメリット、デメリットの両方を伝えておく

４．誰と一緒に働くのか、お客様はどんな人か

既存スタッフとお客様の声を求人広告に載せておく

５．１週間の勤務パターン、１カ月に幾ら得られるか

１週間のモデル勤務パターンと１カ月の月収モデルを対象者ごとに作成し、求人広告に載せる

「教育」

１．「あなたを待っていた！」「これから一緒に頑張ろう！」などのウエルカムメッセージを入社直後に伝える。

２．個々の作業にどんな意味があるかを、手順を教える前に伝える。

３．どんなことで悩んでいるのか　を聞き出すために「個別ミーティング」を頻度多くやる。

４．かたぐるしいミーティングは避け、飲み物やスイーツなどを用意して、リラックスできる雰囲気にする。

以上

☆日本の「家具業界」

今日は、日本の「家具小売業界」について話したいと思います。

現在の日本の「家具小売業界」を６つに区分すると

１．上場家具販売店（ブランド企業）
　　全国家具販売シェア（４５％）5,400億円

ニトリ、ナフコ、島忠、大塚家具、ウニコ、カッシーナイクスシー、リックコーポレーション

２．大規模家具販売店（地域チェーン店）
　　全国家具販売シェア（１５％）1,800億円

イケア、東京インテリア、太陽家具、迫田、かねたや家具店、家具の大正堂など
約「４０社」

３．中小規模家具販売店（地域密着型）
　　全国家具販売シェア（１５％）1,800億円
全国に　「約１１００社」　

４．ライフスタイルショップ（量販型とセレクトショップ型の２極化）
　　全国家具販売シェア（５％）600億円
アクタス、アスプルンド。東急ハンズ、フランフラン、無印良品、カワジュン
ぶんご、BoConcept、アルフレックスなど　
「約５００社」

５．無店舗販売（テレビ、通販、インターネット販売）
　　全国家具販売シェア（１５％）1,800億円
ディノス、セシール、千趣会、ニッセン、ニトリ、タンスのゲン、ベガコーポレーション、インテリアオフィスワン、ぼん家具、山善など

６．住宅関連販売（ハウジング関連企業、リフォーム事業者）
　　全国家具販売シェア（５％）600億円
三井デザインテック、積水ハウス、ダイワハウス、住友林業、住友不動産、旭化成リフォーム、エディオンなど

以上のような「販売シェア」になります。

成長しているのは、「無店舗販売」「住宅関連販売」

現状維持は、「上場家具販売店」「ライフスタイルショップ」

衰退しているのは、「大規模家具販売店」「中小規模家具販売店」

中でも「中小規模家具販売店」は急速に衰退しています。

以上のカテゴリーの中に「アウトレット家具販売店」を確立する為に
我々ビッグウッドは、頑張っております！

10年後をご期待下さい！

☆消費行動の変化

本日は「消費行動の変化」について話したいと思います。

多種多様な情報をインターネットから得ることが当たり前になった現代では、誰もが簡単に「商品」や「サービス」をインターネットから選ぶことができます。

わざわざ店に足を運ばなくても買い物ができるようになり、毎日忙しく時間のない私たちの暮らしを助ける、なくてはならないものになっています。

お客様が店を知るきっかけはインターネットが多く、そこで得た情報の確認や下見の目的で店を利用されるケースも増えています。

このまま店は「ショールーム化」してしまうのか？

お客様の「気持ち」や「行動の変化」に敏感になり、それに合わせた対応をしていくことが店側には求められています。

１．入店をためらいがちなお客様を導く

なぜ、入店をためらうかというと、店に入ったらスタッフが近づいてきて、「売り込み」がスタートすると思うからです。

スタッフからガツガツとした「売り込み感」が出ていれば、店の印象は窮屈なものになります。

最初から商品のセールストークをすると、スタッフの接客が煩わしく思われてしまうので「見るだけでもどうぞ」「将来買うとしたら、どのような物がお好みですか」といった、お客様の気持ちを和らげる会話を心がけましょう。

２．話すことよりも話してもらうことが大事

お客様はスタッフの話を聞いているときは、「売り込まれている」と感じますが、お客様自身が話をしているときは、自分が「選んでいる」という感覚を持ちやすくなりす。

商品を購入する上で「優先したい気持ち」や「願望」をお客様から引き出せれば、その気持ちに応える商品を紹介することができます。

３．お客様に必要な商品価値を伝える

いくらネット販売が盛んになったとしても、実際に商品を見て、触って見てからでないと購入を決められないというお客様はたくさんいらっしゃいます。

商品説明よりお客様からその商品の「感想」を聞くことを大事にします。

お客様は自分にとっての商品の「価値」が分かれば、購入への気持ちがより高まります。

４．信頼されるアドバイスは「お勧め」よりも「失敗防止」

お客様が迷い、考え出すと、決めてもらおうという気持ちが強くなって、つい「お勧め」の繰り返しをしてしまいます。

実は、どんなに本意であっても販売員の「お勧めトーク」は、お客様には売るための言葉に聞こえてしまいます。

そこで、お客様には「お勧め商品」よりも「失敗しない商品選び」を伝えます。

誰でも失敗は怖いものです。

お客様に「何年くらい使われるおつもりですか？」とお聞きして、もしも「２～３年で買い換えます」と言われたら、低価格のものでもお勧めできます。

しかし「何十年も使いたい」と言われたら、価格が高くても「高品質の物」をお勧めしなければなりません。

「お勧め」よりも「失敗しないアドバイス」の方が印象に残り、それを教えてくれたスタッフへの信頼度も高まります。

お客様にとって何が良いのかを伝えることは、店頭にいるスタッフの役割ともいえるでしょう。

☆2018年度方針

明けましておめでとうございます

本日は、2018年の「年度方針」を発表したいと思います。

１．Ｂ品比率６０％以上
２．最低価格、地域一番店
３．関東進出の成功
４．粗利益率の統一

以上の４つの目標を年度方針とさせていただきます。

１の「Ｂ品比率６０％以上」の意味ですが、アウトレット商品には「スポット商品」と「Ｂ品」の二つがあります。

どちらかといえば「スポット商品」の方が仕入れが簡単で、Ｂ品の方が仕入れが難しいと思います。

Ｂ品は、現品限りの物が多く一つ一つ値段を交渉して仕入れをする為、かなり手間がかかります。

スポット商品は、数量をまとめて注文できる為、仕入れの手間はあまりかかりません。

しかし、Ｂ品の方が商品の価値と価格の差が大きく、お客様には喜ばれます。

ですから、Ｂ品を主体に仕入れを行うべきです。

２の「最低価格、地域一番店」の意味は、どこよりも安い価格を提供して、お客様に喜んでもらえる地域で一番のお店になることです。

我々が目指すアウトレット家具専門店は、他店より、ネットより、どこよりも安い価格を提供できる店舗です。

ですから、他店より、ネットより安くなければ、差額をお返しする「最低価格保証」をしております。

３の「関東進出の成功」ですが、昨年、東京都に青梅店、埼玉県に春日部店と２店舗をオープンいたしました。

今年も、関東に３店舗出店する予定です、そして関東に物流倉庫を新設して、関東圏に「ビッグウッド店舗網」を作ろうと考えております。

これは我が社にとって、大きなプロジェクトですから、どうしても成功させなければなりません。

４の「粗利益率の統一」ですが、昨年から値引きを無くして「統一価格」で販売しようとしております。

ですから、全店舗が同じ粗利益率になるのは当然ですが、まだまだ店舗によって格差があります。

今年中に、この格差をなくすることが大事だと思っています。

以上の４つの「年度方針」を成し遂げる為に、一生懸命に取り組む覚悟です。

ビッグウッド全社員の皆さん、よろしくお願いいたします。

☆2017を振り返って

本日は、「2017年を振り返って」です。

2017年を振り返って、今年は色々な事がありました。

2017年は「酉年」であり、私は「年男」の年でもありました。

1月には、東京都の青梅市に「関東第一号店」をオープン！

２月には、大分県の中津店を　リニューアルオープン！

３月には、岡山県の倉敷店（ＦC店）のオープン！
　　　　　また「直営全店一斉値引き廃止」を決行しました。

４月には、埼玉県の春日部市に「関東第二号店」をオープン！

５月には、大分県の臼杵店（ＦC店）のオープン！

６月には、大分県の大分南店を　リニューアルオープン！

８月には、愛媛県の西条店を　リニューアルオープン！

９月には、大阪府の摂津店（ＦC店）のオープン！

１１月には、福岡県の水巻店（ＦC店）のオープン！

直営店舗　２店舗（オープン）、３店舗（リニューアルオープン）

４店舗ＦC店舗（オープン）

という忙しい年でした。

前半は、「値引き廃止」をしたことにより売上が下がりましたが、後半になって

成約件数が増えてきて、徐々に一件単価も回復して来ています。

将来を考えて「最低価格、地域一番店」になるために

また、長年の念願であった「粗利益率の均一化」を成し遂げるために

どうしても「値引きの廃止」をしなければならなかったのです。

ビッグウッドの社員さん達が、混乱して売上を落としたことは残念でしたが、

粗利益率が　２％もアップした事は本当に良かったと思います。

今年は、本当に試練の年でした。

盛和塾のセミナーで、フィロソフィーの勉強をすることがとても大事だと思うよう

になって、11月から、「フィロソフィー勉強会」をスタートしました。

心を高める（人格を形成する）事を、幹部社員全員でやっていこうと思います。

☆宇宙の意志と調和するこころ

この世界は心に導かれ　心に引きずられ　心の支配を受けている

迷いの心によって　悩みに満ちた世界が現れる

すべてのものは　みな心を先とし　心を主とし　心から　成っている

汚れた心でものを言い　また身で行うと　苦しみがその人に従うのは

ちょうど牽く牛に車が従うようなものである

しかし　もし善い心でものを言い　または身で行うと　楽しみがその人に従うのは

ちょうど影が形に添うようなものである

悪い行いをする人は　その悪い報いを受けて苦しみ

善い行いをする人は　その善の報いを受けて楽しむ

この心が濁ると　その道は平でなくなり　そのために倒れなければならない

また　心が清らかであるならば　その道は平らになり　安らかになる

心が濁ると，我々が歩む人生は平らでなくなって、そのために我々は倒れてしまうであろう。

一方、心が清らかであれば、人生という道は平らになり、安らかに生きることができるだろう。

この世には、全てのものを進化発展させていく流れがあります。

一瞬たりとも停滞することなく物事を進化発展する方向へ進めていこうという流れがあります。

この流れを「宇宙の意志」と表現することができるのです。

この「宇宙の意志」は愛と誠と調和に満ち満ちています。

そして、私たち一人一人の思いが発するエネルギーと、この「宇宙の意志」とが

同調するのか、反発しあうのかによってその人の運命が決まってきます。

宇宙の流れと同調し、調和をするような綺麗な心で描く美し思いを持つことによって、運命も明るく開けていくのです。

一瞬たりともとどまらないで、森羅万象あらゆるものを進化発展する方向へ導こうとする流れ、もしくは意志のようなものが、この宇宙空間に偏在している。

だから「私はもう進歩しなくても結構」とか「私の会社はもう伸びなくてもいい」
と考えても、この宇宙はそうさせてはくれない。

「どんな会社であっても伸びるのだ」と言わんばかりに、すべての生きとし生けるものを進歩発展する方向へ導こうとするのです。

しかし、「この宇宙の意志」にそぐわない意志を持って会社経営をすれば、当然ながら弾き飛ばされて存在することができないのです。

そぐわない意志とは、自分さえよければ良いという利己的なこころ、憎しみ、嫉妬などの美しくない心です。

我々商売人が、もっとも陥りやすい思いは「損得勘定」です。

自分さえ儲かれば良いという思いは、宇宙の意志に反しているのです。

だから、「利他の心」が必要なのです。