２０１３年度「経営方針」

皆さん、明けましておめでとうございます。

今日は、２０１３年度「経営方針」を書かせていただきます。

１．B品改革

昨年１２月に発足した「B品プロジェクトチーム」によって、今年度２０１３年はB品改革を行います。

これはビッグウッドの将来を考えて、今こそやらなければならない大プロジェクトです。

大型家具インテリアチェーン店が全国展開を急速に実施しようとしています。

そのような状況で、我々中小家具専門店が存続する為には、徹底的な差別化が必要です。

B品（アウトレット商品）に特化した、本格的なアウトレット家具専門店にならなければなりません。

日本で最初に誕生した「アウトレット家具専門店」として、全国展開をする為にも今年こそ「完成されたビジネスモデル」を構築する年であると思います。

２．予算達成

昨年度からの「経営方針」ですが、完璧な予算達成の仕組みが出来ておりません。

今年こそは、全店が予算達成できる会社にしたいと考えております。

３．粗利益率の向上

これも昨年度からの「経営方針」ですが、全社の皆さんが頑張って粗利益率の向上に努めていただき、かなりの向上は出来ておりますが、今年は更に粗利益率を上げて行きたいと思っております。

B品改革を実施することで、確実に粗利益率は向上すると思います。

４．元気な挨拶

これも昨年度からの「経営方針」ですが、まだまだ徹底できていないのが現実です。

今年こそは、全社の社員さんが「元気な挨拶」を出来るように頑張りたいと思います。

５．ソーシャルメディアミックスの確立

これも昨年度からの「経営方針」ですが、どのような広告媒体をミックスすれば「費用対効果」に優れた広告が出来るのか、考えなければなりません。

今年は、以上の５つを「経営方針」として頑張りたいと思います。

ビッグウッド全社の皆さん、我々の会社ビッグウッドが１．「お客様及び全従業員の喜びの創造」、２．「企業の再生支援を通して社会に貢献する」　という経営理念を目指して今年度の「　２０１３年度経営方針　５　」を達成させようではないですか！

頑張るぞ！オオー！